隨著更多新渠道平臺在本地生活業(yè)務(wù)上的深入，酒店行業(yè)的渠道運(yùn)營也正式進(jìn)入深度運(yùn)營階段。在啟程酒管的精細(xì)化運(yùn)營之下，2025年所運(yùn)營管理的酒店抖音日均支付GMV同比提升707%，抖音渠道曝光量達(dá)1.25億。這樣的實(shí)踐表明，成功的營銷并非僅靠品牌賬號的集中曝光，更依賴于一套能夠深入?yún)^(qū)域市場、賦能單店業(yè)績的落地體系。其核心方法論可概括為“區(qū)域化運(yùn)營網(wǎng)格”與“單店打爆模型”的雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)了流量從線上到店內(nèi)的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

與常見的品牌統(tǒng)一直播模式不同，啟程酒管圍繞主力品牌美豪麗致酒店，推行“區(qū)域化深耕”策略?？偛刻峁┎呗浴⒐ぞ吲c中臺支持，而運(yùn)營重心下沉至各大區(qū)域。例如，其華西區(qū)域通過本地化內(nèi)容與常態(tài)化運(yùn)營，運(yùn)營首月西安城市已實(shí)現(xiàn)單月抖音GMV破百萬。這種模式的優(yōu)勢在于，內(nèi)容更貼近本地客源的需求與興趣，運(yùn)營響應(yīng)更迅速，能夠有效撬動區(qū)域市場。目前，該模式已在多個區(qū)域取得突破，并正計(jì)劃覆蓋更多區(qū)域，形成全國性的區(qū)域運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。

在此網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，“單店打爆”模型則是對具體門店，尤其是新開業(yè)門店的強(qiáng)力助推。管理團(tuán)隊(duì)整合流量資源、策劃熱點(diǎn)內(nèi)容，策劃并調(diào)動“春風(fēng)大使”進(jìn)行專場直播，在短時間內(nèi)集中引爆門店聲量與銷量。美豪麗致酒店沈陽站太原街店便是例證：通過新店預(yù)售專場，GMV超1000萬，開業(yè)首月OCC即超91%，其中“春風(fēng)大使”的單場直播銷售額貢獻(xiàn)顯著。這一模型證明，新媒體渠道可以成為新店開業(yè)期最核心的業(yè)績增長引擎之一，快速解決爬坡難題。

美豪麗致酒店的抖音運(yùn)營邏輯清晰，以區(qū)域化建立持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出和用戶觸達(dá)能力，以單店打爆實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的銷售突破。這為行業(yè)提供了可借鑒的路徑——抖音運(yùn)營的成功，關(guān)鍵在于能否將平臺公域流量，通過本地化、個性化的運(yùn)營，轉(zhuǎn)化為門店可掌控、可預(yù)期的實(shí)際預(yù)訂。未來，美豪麗致酒店全體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將持續(xù)深耕「流量-留量」的渠道營銷體系，不斷通過多場大型活動與直播，全面實(shí)現(xiàn)抖音流量向私域留量的全鏈路觸達(dá)與高效轉(zhuǎn)化。